Nombre: Antonio Muñoz Boluda
Organización: iusTime
Cargo: Director Gerente
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/antoniomu%C3%B1ozboluda/
Vamos desvelando día tras días todos aquellos profesionales que van a participar con sus ponencias dentro del Hyperautomatización & IA Summit . Hoy presentamos a Antonio Muñoz Boluda, Director Gerente de iusTime .
Háblanos un poco de ti de tu trayectoria profesional
Soy Director General de iusTime, un grupo internacional de asesorías y despachos profesionales, donde llevo más de 10 años impulsando el desarrollo de sinergias, la colaboración y el crecimiento conjunto entre firmas del sector.
Mi trayectoria profesional siempre ha estado muy vinculada al ámbito de la gestión empresarial, el desarrollo estratégico y la transformación de despachos profesionales. A lo largo de estos años he participado en proyectos centrados en la innovación, el crecimiento empresarial, la generación de alianzas y la evolución del modelo tradicional de asesoría hacia estructuras más colaborativas, eficientes y orientadas al futuro.
Además, tengo una fuerte vinculación con la organización de encuentros profesionales y espacios de conocimiento compartido. Soy el creador del Digital Enterprise Showroom, un encuentro con un formato disruptivo que busca generar sinergias reales entre profesionales, potenciando el intercambio de conocimiento, experiencias y buenas prácticas. Un proyecto que nace de mi convencimiento de que el aprendizaje compartido y colaborativo es clave para el crecimiento profesional, muy alineado con el concepto de la “zona de desarrollo próximo” de Vygotsky, donde el avance se produce a través de la interacción y el aprendizaje conjunto.
Esa misma filosofía es la que trasladamos también a las Jornadas Técnicas de iusTime, donde buscamos conectar talento, ideas y experiencias que aporten valor real a los despachos y empresas.
Creo firmemente en la importancia de “compartir para competir”, fomentar la innovación y ayudar a los profesionales a adaptarse a un entorno cada vez más cambiante, tecnológico y exigente.
¿Piensas que las empresas y las instituciones tienen una cultura adecuada para abordar proyectos de Hyperautomatización?
Sinceramente, creo que en España todavía existe una gran distancia entre el discurso sobre la hyperautomatización y la cultura real de muchas empresas e instituciones para abordarla con éxito.
En muchos casos seguimos confundiendo digitalización con transformación. Se implantan herramientas, automatizaciones parciales o soluciones de IA, pero sin una verdadera revisión de procesos, cultura organizativa o modelo de trabajo. Y ahí está el gran problema: la hyperautomatización no es tecnología, es estrategia, cultura y liderazgo.
Muchas organizaciones todavía trabajan en silos, con estructuras muy jerárquicas, poca transversalidad y una resistencia importante al cambio. Además, existe una tendencia a querer automatizar procesos ineficientes en lugar de rediseñarlos desde cero.
También detecto otro reto importante: la falta de talento híbrido. Hay perfiles tecnológicos y perfiles de negocio, pero todavía faltan profesionales capaces de conectar operación, estrategia, datos, automatización e inteligencia artificial desde una visión global.
En el caso de las instituciones, el reto es aún mayor. La burocracia, la lentitud en la toma de decisiones y la falta de agilidad organizativa dificultan mucho la implantación real de modelos avanzados de automatización.
Aun así, creo que estamos en un momento muy interesante. Las empresas que entiendan que la hyperautomatización no consiste solo en reducir costes, sino en rediseñar la organización para ganar eficiencia, escalabilidad y capacidad de adaptación, van a tener una ventaja competitiva enorme en los próximos años.
El verdadero cambio no será tecnológico, será cultural.
¿Cómo estáis enfocando la Hyperautomatización en tu organización?
En iusTime estamos abordando la hyperautomatización desde una perspectiva muy estratégica y, sobre todo, muy prudente. Dentro de nuestro plan estratégico, una de las líneas más importantes es precisamente la I+D+i, y actualmente uno de los grandes focos está en el conocimiento y entendimiento real de la Inteligencia Artificial y de cómo aplicarla con sentido dentro de los despachos profesionales.
Ahora mismo creemos que el mayor reto no es tecnológico, sino de criterio. El mercado vive una explosión constante de herramientas, impactos comerciales y soluciones que prometen automatizarlo todo, pero muchas veces existe más ruido que valor real. Por eso estamos trabajando mucho en entender qué herramientas realmente aportan eficiencia, cuáles son sostenibles a largo plazo y cómo integrarlas de forma útil en el día a día de los despachos.
Nuestro enfoque es avanzar con rigor, siendo muy selectivos y evitando caer en la adopción impulsiva de tecnología solo por tendencia. Creemos que la hyperautomatización debe construirse sobre procesos bien definidos, conocimiento operativo y una visión clara del impacto organizativo y humano.
Además, en iusTime tenemos una ventaja muy importante: el propio conocimiento colectivo de la comunidad. La prospección y validación de herramientas no la hacemos únicamente desde una visión teórica, sino desde la experiencia compartida de los despachos que forman parte del grupo. Eso nos permite detectar casos de uso reales, compartir aprendizajes y entender qué funciona de verdad en un entorno profesional como el nuestro.
Uno de los grandes retos que afrontamos actualmente es precisamente ayudar a los profesionales a convivir con esta velocidad de cambio sin generar saturación ni frustración tecnológica. La clave no está en automatizar más, sino en automatizar mejor y con propósito
Tenemos la suerte de tenerte en la Panel de Expertos titulado: “EL ROADMAP DE HYPERAUTOMATIZACION DE PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES ” ¿Qué nos quieres comentar sobre este Panel?
Para mí es un auténtico placer participar en este Panel de Expertos porque creo que la hyperautomatización se ha convertido en uno de los grandes retos estratégicos que tienen actualmente las organizaciones.
Muchas veces hablamos de automatización desde una perspectiva puramente tecnológica, pero creo que el verdadero debate está en cómo las empresas deben construir un roadmap coherente, sostenible y alineado con su realidad organizativa y cultural.
Me parece especialmente interesante poder compartir este espacio con otros profesionales para aportar diferentes visiones y experiencias reales sobre cómo las organizaciones están afrontando este proceso de transformación.
Porque la hyperautomatización no consiste únicamente en implantar herramientas o incorporar IA, sino en rediseñar procesos, redefinir roles, mejorar la toma de decisiones y preparar a las personas para convivir con un entorno mucho más dinámico y automatizado.
Desde mi experiencia en iusTime y en el trabajo diario con despachos profesionales y empresas, creo que uno de los mayores desafíos es precisamente avanzar con criterio. Estamos viviendo una avalancha constante de soluciones tecnológicas y muchas organizaciones corren el riesgo de automatizar por impulso, sin una estrategia clara ni un análisis real del impacto operativo y humano.
En este panel me gustaría aportar una visión muy práctica y realista: cómo abordar la hyperautomatización desde el conocimiento, la colaboración y la experiencia compartida, entendiendo que el éxito no dependerá solo de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para adaptarse culturalmente al cambio.
Creo que será una conversación muy enriquecedora y, sobre todo, muy necesaria para entender cómo construir organizaciones más eficientes, más inteligentes y más preparadas para el futuro.
Has apoyado el evento desde el principio… ¿Por qué el HIA Summit es tan importante?
He apoyado el HIA Summit desde el principio porque creo que estamos ante uno de esos espacios que realmente ayudan a entender hacia dónde va el futuro de las organizaciones y de los profesionales.
Vivimos un momento de enorme transformación tecnológica, especialmente alrededor de la Inteligencia Artificial y la hyperautomatización, pero también de mucha confusión, ruido e impactos constantes.
Y precisamente por eso considero que eventos como el HIA Summit son tan importantes: porque permiten generar conversaciones de valor, compartir experiencias reales y conectar tecnología con visión estratégica y humana.
Para mí, lo más relevante del HIA Summit es que no se queda únicamente en la parte tecnológica. Habla de cultura, de liderazgo, de adaptación al cambio y de cómo las organizaciones deben evolucionar para integrar estas nuevas herramientas con criterio y sentido.
Además, creo mucho en los ecosistemas colaborativos y en el aprendizaje compartido. Cuando reúnes a profesionales, empresas, expertos y organizaciones en un entorno abierto al conocimiento, se generan ideas, conexiones y oportunidades que difícilmente surgen en otros espacios más tradicionales.
Desde iusTime compartimos plenamente esa filosofía. Nosotros creemos en “compartir para competir”, en construir comunidad y en ayudarnos mutuamente a entender cómo aplicar la innovación de forma útil y sostenible.
Por eso apoyar el HIA Summit no es solo participar en un evento, sino formar parte de una conversación necesaria sobre el futuro del trabajo, de las empresas y de las personas.