Nombre: Ángel Díaz Manch
Organización: Diputación Provincial de Badajoz
Cargo: Interventor General
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/angel-d%C3%ADaz-mancha-90139512a/
Vamos desvelando día tras días todos aquellos profesionales que van a participar con sus ponencias dentro del Hyperautomatización & IA Summit . Hoy presentamos a Ángel Día Mancha , Interventor General de la Diputación Provincial de Badajoz.
Háblanos un poco de ti de tu trayectoria profesional
Soy Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE), y tras unos años trabajando en la empresa privada, decidí preparar unas oposiciones que, relacionado con el mundo del control de las Administraciones, permitieran estar en contacto directo con la gestion y por otra parte, permitiera movilidad a nivel nacional.
Por ello elegí las de Interventor Local, que me ha permitido ejercer en diversos municipios y entidades locales.
Así he ejercido en el Ayuntamiento de Lebrija (Sevilla), el de Sanlúcar de Barrrameda (Cádiz), en la Diputación de Cádiz, y actualmente en la de Badajoz, donde estoy desde el año 2013.
¿Piensas que las empresas y las instituciones tienen una cultura adecuada para abordar proyectos de Hyperautomatización?
En mi opinión es mucho mayor el avance en las empresas privadas, por la propia filosofía mercantilista de las mismas.
En el caso de las Administraciones Públicas depende muchas veces del empuje personal de trabajadores públicos al no existir una política común para todas ellas.
No obstante, el avance también en las AAPP, y en concreto en las EELL es importante en los últimos meses/años, si bien, en mi opinion, no se invierte todo lo necesario.
¿Cómo estáis enfocando la Hyperautomatización en tu organización?
Es cierto que muchos de los procesos/procedimientos actuales que hacemos ordinariamente ya tienen un grado de automatización, que, en muchas ocasiones no percibimos.
Sin embargo actualmente se están afrontando proyectos integrales que suponen, desde mi punto de vista, un análisis previo concienzudo, que evite iniciar procesos que no han sido pensados en su integridas.
Así, actualmente se está reorganizando y repensando inicialmente todos los procedimientos internos, catalogándolos y dibujando sus flujogramas, trabajando paralelamente desde el punto de vista operativo para normalizar documentos y procesos.
El primer procedimiento integral que se está afrontando es la automatización del procedimiento en todas sus fases de la contratación menor, actualmente en desarrollo.
Tenemos la suerte de poder presenciar un caso de éxito vuestro. ¿De qué nos vas a hablar?
Como he adelantado, el procedimiento integral que actualmente está en desarrollo es el del contrato menor. No obstante, dicho proceso que contiene unas 30 fases, ya ha sido testado parcialmente.
El proceso incluye desde AAA, mediante la implantación del llamado sello de órgano, hasta lanzamiento de procesos automáticos en relación a terceros a nivel interno.
Has apoyado el evento desde el principio… ¿Por qué el HIA Summit es tan importante?
Creo que la existencia de foros como este, hace que se interiorice la importancia de avanzar, sobre todo en el ámbito de las EELL, donde el día a día te imposibilita muchas veces pensar en mejorar procesos.
Por otra parte, el contar que existen experiencias en otros ámbitos diferentes a todos, sirve como aliciente para ver que se pueden hacer cosas en este campo, por poco o pequeñas que parezcan, que ayuden a mejorar la eficacia y eficiencia en el servicio público.