Nombre: Julio César Alonso Martínez
Organización: TEICON Ingeniería
Cargo: Project Manager y Digital Lead
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/juliocesaralonsomartinez/
Vamos desvelando todos aquellos profesionales que van a participar con sus ponencias dentro del Hyperautomatización & IA Summit . Hoy presentamos a Julio César Alonso Martínez, Project Manager y Digital Lead en TEICON Ingeniería .
Háblanos un poco de ti de tu trayectoria profesional
Soy ingeniero industrial por la Universidad de Valladolid y llevo más de 20 años trabajando en la aplicación de herramientas digitales a la ingeniería. Desde mis primeros años profesionales he estado muy vinculado a la programación de procesos, la automatización de flujos de trabajo y la implantación de soluciones digitales que ayuden a trabajar de forma más eficiente.
He desarrollado mi actividad profesional en TEICON Ingeniería, participando en la gestión de proyectos industriales y en la implantación de metodologías digitales aplicadas a la ingeniería. Mi trayectoria está muy vinculada a entornos industriales, combinando ingeniería de procesos, BIM, modelos digitales, nubes de puntos, realidad virtual/aumentada y entornos colaborativos de trabajo.
En los últimos años he centrado buena parte de mi trabajo en impulsar la digitalización interna de TEICON y en aplicar herramientas de IA a procesos reales de ingeniería, con un enfoque muy práctico: mejorar la calidad documental, reducir tareas repetitivas y conectar mejor la información técnica, económica y de gestión.
¿Piensas que las empresas y las instituciones tienen una cultura adecuada para abordar proyectos de Hyperautomatización?
Creo que la cultura está evolucionando, pero todavía existe una brecha importante entre el interés por la IA y la capacidad real de implantar proyectos de hiperautomatización. Muchas empresas quieren automatizar, pero antes necesitan ordenar sus procesos, sus datos, sus responsabilidades y sus criterios de validación.
En mi opinión, la hiperautomatización no empieza por la tecnología, sino por entender bien cómo trabaja la organización. Si un proceso está poco definido, la automatización no lo mejora; simplemente amplifica el desorden. Por eso es clave combinar conocimiento técnico, cultura de datos, seguridad, gobierno de la información y participación activa de las personas que utilizan las herramientas en el día a día.
¿Cómo estáis enfocando la Hyperautomatización en tu organización?
En TEICON estamos enfocando la hiperautomatización desde casos de uso muy concretos y cercanos a nuestro trabajo diario. Estamos utilizando IA para la generación y mejora de actas de reunión, revisión y corrección de memorias técnicas, comparativos de ofertas, apoyo en procesos internos, consultas normativas aplicadas a proyectos, generación de infografías, imágenes y renders.
Además, estamos explorando el desarrollo de aplicaciones internas mediante IA, como una APP de gestión de coches con automatización de trayectorias, reservas de recursos y previsiones a futuro y otros pequeñas APP de horarios, registros, etc.
El reto principal es que toda esa información no quede aislada, sino que pueda conectarse con datos de empresa y con un futuro ERP generado por IA y gestionado por agentes de IA para actas, planificación de personas, proyectos, clientes, ofertas, valoraciones, costes y planificación. Otros retos importantes son la calidad del dato, la seguridad, la estandarización de formatos y definir hasta dónde puede llegar la IA y dónde debe intervenir siempre la revisión técnica.
Tenemos la suerte de poder presenciar un caso de éxito vuestro. ¿De qué nos vas a hablar?
Voy a hablar de cómo estamos aplicando IA en TEICON de una forma práctica, desde tareas documentales hasta la conceptualización de herramientas internas de gestión. Se puede mostrar casos como procesos sencillos, como generación de actas, memorias, comparativos de ofertas o apoyo normativo, y evoluciona hacia aplicaciones internas y prototipos de ERP adaptados a una ingeniería. Hemos utilizado IA para crear un ERP propio de TEICON, centrado en lo que realmente necesitamos: gestión de horas, clientes, encargos, proyectos, planificación, control económico, productividad, ofertas y presupuestos. A futuro, en los próximos meses, queremos avanzar hacia agentes controlados de IA para que las ofertas y valoraciones, presupuestos y memorias se hagan de forma completa, sin intervención ni pasos intermedios.
Has apoyado el evento desde el principio… ¿Por qué el HIA Summit es tan importante?
El HIA Summit es importante porque aborda la hiperautomatización de forma completa, no solo como una suma de herramientas. Para que estos proyectos funcionen hay que hablar de personas, procesos, datos, tecnología, gobierno, seguridad y retorno real para la organización.
En nuestro caso, participar en este foro es una oportunidad para compartir una visión muy práctica desde una ingeniería industrial: cómo la IA puede ayudar a reducir trabajo repetitivo, mejorar la calidad de la información, acelerar decisiones y construir herramientas más adaptadas a la forma real de trabajar de cada empresa. También es una oportunidad para aprender de otros sectores y contrastar qué está funcionando realmente más allá del entusiasmo inicial por la IA.